1、小公司的出路在哪里？专精。顾名思义，是两个方面：专，代表覆盖面，要足够垂直。精，代表深入程度，要足够出色。
把多个点做到 50 分，不如把某一个点做到 90 分。把掌收回来变成拳头，会更有力量。
鲍师傅卖肉松蛋糕，估值能达到 100 亿。非知名食品厂只卖豆干，销售额能达到 3 亿元。
主打记录灵感的 Flomo APP，已经变成我的另一个大脑。可以说，[文]它已经从笔记类产品中突围了。
2、理论重要还是实战重要？不冲突，相辅相成。有些人认为，经验必须从实战中学习，理论没什么用，我觉得过于片面了。
理论有牵引作用，书里不一定有现成的解决方案，但能对实战有些许启发。
实战是理论的检验方式，理论需要依靠实战去落地。没有实战，理论就是空中楼阁。
《共产主义宣言》是理论，是方向指引；中国[章]共产党领导的中国革命是实战。两者缺一不可[来]。
3、先想清楚，还是先行动？在规定的时间范围内，找到最优解，然后立即行动。（最近思考「二选一」的问题比较多）
这里的关键在隐含前提——时间。不考虑时间[自]问题，这个题可能就是无解的，也是没有讨论[锐]意义的。
开发经常会质疑产品经理，为什么不想清楚再[角]行动？产品经理就很冤，我明显花时间想了啊[网]。
其实，开发的设想是完美无瑕的方案，但是却忽视了隐含前提——时间。时间是有限的，方案注定会有瑕疵。
其实找到这个隐含假设，告知开发：这是限定[w]时间内的最佳解决方案，开发也就不会纠缠方[w]案的瑕疵了。
4、被验证无效的功能，要舍得放弃。国庆回山西老家，4 天阴雨天气，雨水渗透到了地下室，足足有三四厘米。没办法，只能用簸箕清理了。
但是，难度还不在这里，难度在地下室的各种「宝贝」——我爸妈舍不得扔的东西。我需要先把这些东西搬离后，才能彻底清理干净。
当时就感觉特别像这个情况：产品经理舍不得删除没用的产品功能，产品越来越臃肿。结果就是，影响了很多重点功能，并给用户造成了很大困扰。
5、特点在没有放大之前，不要轻易尝试其他方向。节前看了脱口秀大会，有一个点对我触动比较大。
徐峥给到徐志胜的建议是这样的：对观众来说，徐志胜现在还是新人，他现在长相（丑）这个点，必须打透。（意思就是，暂时不要尝试其他内容）
我回想了一下，好像优秀的艺人大多都是这个[w]路数，前期都要有独特的标签，并且动用一切[.]资源去强化它。
回到产品上，最开始打入市场一定要有特点，[r]并把特点持续做下去，让更多用户通过这一个[a]点认识产品。（和开篇第 1 条很相似）
6、核心竞争力，不会被轻易抄袭。西贝莜面村的贾国龙被问到：你把这些秘密都公布出来，不怕被别人学吗？
他回答到：别人也做不到，不怕学（这是底气[g]）。如果学了，就当做为行业做贡献了（这是[j]格局）。
他为什么说别人做不到？因为他知道，难点根本就不在这点秘密，而在执行层面，是否真材实料、是否严格品控、是否持续创新。
坦白讲，产品层面抄袭一个功能挺快的，没有[j]任何难度。
难点在于，当功能完成之后，是否持续优化迭代了，是否认真做用户运营和内容运营了，这才是难点。
有价值的东西，需要日拱一卒。
7、ego 不要太大，一定不要。太多人有这个问题，包括以前的自己。ego 太大，行不通了。这个时代需要我们终生学习，需要我们持续精进。
让自己极度开放，不要隐藏什么，不要自以为[.]是，错了就错了。
去 TMD ego ！
