公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？

admin 2024-01-08 1 0

首先，恭喜你工作业绩突出受到公司的认可和培养！

如题描述，也就意味着身在职场的你，正在经历一次职场角色转换，以前你可能只需做好自己的事儿;那当你走进管理岗位后，则意味着你的不但要做好自己的事儿，还得带领团队成员做事儿。这是有一定的挑战性的。

通常在组织里，我们所面对的工作，主要就是人、事、物三个界面，而事、物是由人的因素决定的，所以最关键的、最核心的因素在人。

说到这人，又包含你自己、你的团队成员、你的同事等。所以，建议你考虑从“人”的角度选择书籍。比如，下面这几本:

1、《小强升职记》，引导你如何管理时间;

2、《一分钟经理人–遇见猴子》，指导你如何从繁忙的工作里抽身出来;

3、《非暴力沟通》，引导如何进行工作沟通;

4、《卓有成效的管理者》，引导你如何有效的开展工作;

5、《高效能人士的七个习惯》，引导你如何提高工资效率。

6、《带人先带心》，引导你如何带领团队。

……等等，现如今管理岗位的书，挺多的哈，有: 时间管理类的、领导力培养类的、团队管理类的、执行力类的、人际沟通类等。

最后，补充说明下，看书只能说是培养或提升管理能力的途径之一，甚至算不上重要途径。原因:不论看了多少本书，不论你看的书多么好。这都只是更新你的理论知识。最好的方式是:看书思考实践，如此循环，不断升华。

任何技能，学了，有用才有用，无用则无用！

精读管理21本：

1.《科学管理原理》：弗雷德里克·泰勒，机械工业出版社，2013年

《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。

泰勒在《科学管理原理》的理论体系中，没有按照概念从大到小、从抽象到具体的一般理论套路去论述自己的理论。泰勒在理论着作中过于拘泥于具体事例来展开论述，这体现了泰勒先生实践家的本性

2.《工业管理与一般管理》：亨利·法约尔，中国社会科学出版社，1999年

亨利·法约尔（1841-1925），[法]，现代经营管理之父。自泰勒《科学管理原理》之后管理史上的第二座丰碑，明确地以管理职能定义了管理概念，沿用至今。一生都在一个矿业公司供职，在公司濒临破产时走马上任担任总经理，用他的卓越才能使其起死回生，现在这家公司仍是法国最牛B的矿业公司之一。

作为一个拥有丰富经验的实际工作者，法约尔从事了将近60年的企业工作，这为他带来了丰富的管理经验。因此，工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他对自己工作的思考和对实践的。最好的经验，总是来源于实践。

3.《经理人员的职能》：巴纳德，中国社会科学出版社，1997年

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格，西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

4.《管理行为》：西蒙，机械工业出版社，2013年

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

决策制定过程是理解组织的关键所在，这是本书的基本出发点。

5.《经理工作的性质》：亨利·明茨伯格，中国社会科学出版社，1986年

明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学着作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。

而明茨伯格，则是从现实的一般的领导为研究对象，对他们的行为进行分析，然后研究如何扮演好每个角色，这代表的是大部分管理者。

6.《战略历程：纵览战略管理学派》：亨利·明茨伯格等，机械工业出版社，2002年

人生的决策无处不在，对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书，从基础的层面，引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法，对厘清战略制定思路，做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来，这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。

7.《组织学习》：克里斯·阿吉里斯，中国人民大学出版社，2004年

《组织学习》聚焦于学习和组织政策，着重讨论了以下几个关键问题：组织学习和组织房屋；组织学习的障碍和有效性；组织开发和人力资源行为；行动的知识及受到的阻碍。

8.《管理：使命、责任、实务》：德鲁克，机械工业出版社，2013年

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、着书和咨询为业，是当代国际上最着名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。

9.《卓有成效的管理者》：德鲁克，机械工业出版社，2009年

有效的管理者从来不问：”他能跟我合得来吗？”他们问的是：”他贡献了什么？”他们从来不问：”他不能做什么？”他们问的是：”他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

10.《伟大的组织者》：欧内斯特·戴尔，中国社会科学出版社，1991年

11.《我在通用汽车的岁月》：小艾尔弗雷德·斯隆，华夏出版社，2014年

这本书读起来不像是一部传记的书，却有一个自传式的书名。管理学大师彼得?德鲁克在序中说，阿尔弗雷德?斯隆认为这本书的目的不在于让人读起来“充满乐趣”，而是旨在建立一种职业——职业经理人

12.《企业生命周期》：伊查克·麦迪思，中国社会科学出版社，1997年

伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长，该研究院是专门教授组织变革和转型的。

在企业生命周期的不同阶段，经营的目标是不一样的。根据经营的阶段目标，诊断现实企业中的问题，区分哪些问题是常态，哪些问题是病态，采用不同的对策，这就是爱迪思法所要努力做到的。

13.《新管理方格》：布莱克、穆顿，中国社会科学出版社，1986年

14.《组织文化与领导力》：埃德加·沙因，中国人民大学出版社，2014年

书中所提到的不同层面不同岗位的亚文化。“所有的群体和组织都需要知道她们如何行动来实现组织目标，并且他们需要周期性地检查以便确定组织的运作是否与自身的使命一致”。这大概就是“吾日三省吾身”，不断的去根据组织的发展，在达成任务的过程中所呈现出的不同形态和不同的沟通文化，去进行自我修正和组织修正，从而发挥文化杠杆的作用，使组织合理有效的运行。

15.《管理的真相——事实、传言与胡扯》：杰弗瑞·菲佛、罗伯特·萨顿，中国人民大学出版

社，2008年

一言以蔽之，这本书反复论证的是“实事求是”

作者从循证医学思想中得到启发，认为管理者应当从企业的实际现象出发，而不是从平时积累的经验、传统做法、其他企业的成功法则、旧知识和教条出发来进行管理。

16.《管理思想史》(第6版)：雷恩、贝德安，中国人民大学出版社，2012年

本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变，他将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想（管理思想萌芽）、科学管理时代（管理思想成长）、社会人时代（管理思想变迁）、现代（管理思想成熟）。

17.《管理备要》：林德尔·厄威克，中国社会科学出版社，1994年

18.《企业的人性面》：道格拉斯·麦格雷戈，中国人民大学出版社，2008年

美国经济管理专家道格拉斯.麦格雷戈指出：“管理的根本问题在于管理者对人性的认识，它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”

着名经济管理专家泰勒的理论对人性的假设是：人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。

19.《马奇论管理》：詹姆斯·马奇，东方出版社，2010年

《马奇论管理-真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书，但你必须承认，这绝对是一本管理经典，尤其对于当下中国的管理组织学者和实践者，细细读来，定会涤荡心智，发人深省。

20.《马斯洛论管理》：亚伯拉罕·马斯洛，机械工业出版社，2013年

这本书有些部分的内容非常天真，有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩着作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想，了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。

21.《精益思想》：沃麦克、琼斯，机械工业出版社，2015年

如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。

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大家好，这是我给大家带来的第280个原创答案，看到你的问题，觉得应该表示祝贺一下，毕竟能够被看重并向管理岗位培养，说明以后你的前途还是不错的。那么你问到推荐一些管理类书籍，其实我想说的说，目前市面上很多关于管理类的书籍，大多要么偏向教条要么就是鸡汤，并不值得你去看，也不推荐你读。

那么既然回答你这个问题了，我想给你推荐三本书吧，这三本书其中有两本书历史书籍，还有一本是财经类的，因为我觉得对于管理岗位来说，懂一些历史知识，以史为鉴，通过读历史知兴替知兴亡知社会发展趋势和规律，尤其历史中的一些人物和事件能够折射当今职场中的各种人事，而读财经呢，可以让你更好的放眼当今社会，毕竟有大格局才会有大发展。

先来说说给你推荐的第一本书吧，就是《万历十五年》，这本书去年可是网红书，因为《人民的名义》这部电视剧中反复提到过，但是千万不要小瞧了这本书，我在看电视之前几年其实已经读过一遍，最近又看了一遍，作者黄仁宇先生从万历十五年作为切入点分析明朝几件大事和几位大人，可以很好的培养你的历史观以及你的格局，我想作为管理岗位的人，要想干的出色，就应该有这样的素养。

另外再给你推荐的一本，是《中国人史纲（上下）》，作者是柏杨，就是提到酱缸文化的那位先生，而这部上下两册的中国人史纲，从神话故事到半信史再到信史，通过白话对中国历史进行了一次大梳理，如果你通篇看完，相信会让你对很多历史知识和历史名人进行一次融会贯通式的积累，而这种积累必然会有助于你在职场中更好的发挥，比如你在写材料或者发言的时候可以对一些典故信手拈来，更能让别人对你刮目相看。

还有一本想要给你推荐的，也是我最近刚看完的，就是着名财经作家吴晓波写的《激荡十年，水大鱼大——中国企业2008-2018》，这本书的内容其实很丰富，几乎对2008到2018年这十年我们国家的一些财经大事进行了一个详尽的梳理，对一些企业家的事迹还有一些趣事也进行了披露，很值得一看，可看性和可读性都很高，甚至在书的最后还罗列了一份企业家年谱，相信通过对十年财经大事的掌握，以及这十年风云激荡的了解，可以更好的帮助你在管理岗位上更客观甚至更准确的去分析问题并解决问题。

好了各位，以上就是我推荐的三本书，虽然不是具体的管理书籍，但是我想这几本书的价值，相比于那些满篇鸡汤或者教条的职场类书籍，是不可估量的，但是只有你认真读过了，可能才会深有体会。

谢谢大家，我的回答完毕，我是九品职麻官，风里雨里，我在上班路上等你。

对于一位管理者来说，有过硬的工作技能是基本的，但如何有效的管理员工，让员工既能发挥自己的最大价值，又能信服于你，听从你，那便是考验你的管理能力和素养。下面我将推荐你，一些关于管理学书籍，看看他们是如何将管理运用自如的。

孙武的《孙子兵法》

中国古代作战讲求方式方法，这本书也是经典的管理学书籍。很多国内外大公司的管理者把《孙子兵法》研究得滚瓜烂熟。知己知彼，方能百战不殆。

杰克·韦尔奇的《赢》

《赢》可以说是管理学书籍历史上的里程碑式书籍，也是很多管理者必读书籍。这本书的作者也是一位商业大佬，前言的第一句话是：每天都有一个新问题。他把关于管理方面的知识梳理，并整理成书籍，提供人们学习。

马歇尔·卢森堡《非暴力沟通》

这是一本关于沟通的书籍。作为一名管理者，不仅要对下传达要求，对上要汇报工作。语言是一种艺术，说的方式比怎么说更重要。

彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。

这本书的作者被誉为“现代管理学之父”。出版时间较早，为1996年出版。书籍中重点讲的是管理方法，且是公司存在的普遍问题，具有共性。我建议你分阶段多读几次。

理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》

这本书是关于策略方面的，作为管理者能够运用策略很重要。书籍中运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

陈春花的《管理的常识》

这是书从细节讲诉管理常见的问题：由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

关于管理方面的书籍还有很多，建议多看一些心理学方面的书。管理能力不是一蹴而就的，多需多磨练和实践。

更多问题欢迎关注交流，成长路上我们一起前行！

中国的企业需要通过营销来提升竞争力，而中国的管理者需要通过学习来提升竞争力。取人之长补己之短是现代管理者提升自身的必要手段，我推荐一下几本必读的管理类的书籍。

一、《卓有成效的管理者》

彼得·德鲁克的着作被译成37种语言，畅销全球130多个国家。这本书可以说想成为管理者必读的经典之作！德鲁克认为管理学更注重的是“有效”，而不是“正确”，有效的管理者总是把注意力放在贡献上,他不是只看到自己的工作,而是抬起头来,把目光朝向目标。读过这本书后更能理解“成功靠不住，有效方长久”这句话。

二、《逆向管理：先行动后思考》

很多管理者浪费了很多时间，却做不出一个有效的决定；做出了有效的决定，却没有一个完美的实践能力。这本书中给出了另外一个解决方式就是先行动再思考，不再受从前的思想束缚，而是跟着时代在改变，更多的是鼓励你去做，而不是去想。

三、商业的本质四部曲

《管理的本质》、《创新的本质》、《战略的本质》、《领导力的本质》，被称为管理思想界的奥斯卡，全球最佳管理思想的风向标，读后一定受益匪浅。

书不在读多而在于读精，读的彻底。与其泛览十本书，不如精读一本书。希望你可以从以上这些书中得到一些适用于自己的管理方法。

走向管理岗位不仅要会做事，更要会管人，没有几把刷子是站不稳脚跟的，关键自己肚子里还要有货，不是管理专业出生的不要紧，读好以下几本书，做起管理来也能得心应手。

《高效能人士的七个习惯》，推荐理由是“先管理好自己，然后才能管理别人”，这是关于自我管理最经典的着作。很多时候企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，无法静下心来做更长远、更全面的思考和规划，对自身发展如此，对企业也是一样。

史蒂芬·柯维博士在《高效人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地可为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，让人信服。作为即将走上管理岗位的你，这本书非常适合阅读，建议花小部分时间阅读此书，必能获得丰厚回报。

《第五项修炼》，推荐理由，这本书的最大价值，不是推动了企业内部建立学习型组织运动，而是提供了为管理者构建思维方法的全新“系统思考”（即“第五修炼”）方式。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可行成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场致胜的法宝。

《做最好的管理者》，企业管理者的必读书。推荐理由，这本采用真实的案例加上深入浅出的理论分析，让企业所有管理者明白：作为一个企业管理者，应该从哪些方面修炼自己、完善自己。这本书非常适合即将走上管理岗位的人员阅读，相信本书会给大家带来帮助。

本书的作者为郑一群，他曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有些丰富的企业管理经验，善于将心理学与管理工作相结合，企业管理有独到见解。

首先恭喜你参加工作两年，就展现了一个管理者的潜质，被公司选拔为管理者的培养对象。当你得到提拔时，你就会成为公司的中层管理者，在公司处于承上启下的中坚力量。打个比方，就像是一个三明治的中间层，上面有高层领导，下面有团队，需要你有良好的沟通能力，能对上对下赢得信任。

经典的管理书籍，在这里推荐几本：

首先是彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。

在这本书中，德鲁克对卓有成效的管理者给了如下的定义：一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上，一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。

德鲁克对管理的本质有着与众不同的看法，他认为管理的本质就是能够激发别人的善意和潜能，这是一种更为高级的管理思路。激发一个人的善意，更好地做好工作，更好地为他人提供服务，更好地为社会和他人提供价值。

另外推荐一本《非暴力沟通》。

做一名管理者，与人沟通的能力非常重要，特别是中层管理者，向上沟通。就是要会汇报工作，向下沟通就是能够明白每一个员工的特色，特质，并且能用对方可以接受的方式进行沟通。

另外还推荐吴军的《见识》，万维钢的《高手》，刘润的《5分钟商学院》系列。

读书就是要从更高更广的视角，去看到更多的案例。以培养更多维的视角，更大的格局，更高的视野。

读书是成长最快的渠道，选择用读书的方式来快速提升自己是非常正确的。书中有很多别人的经验，这些都是可以借鉴和学习的。如果想深入学习管理类知识，我的建议是进行主题阅读。

主题阅读可以快速构建出统一的知识体系，对整个管理知识能有系统的把握，同时每个理论后面都会有不同的案例和实践，在快速建立知识体系的同时也能找到着手操作的方法，避免看起来很不错又不能用的局面。

每个领导都有自己的管理风格，前期系统的学习管理知识也是最好的塑造时期，因为本身也没有定型，是最快的帮助形成自己的管理风格的方式。我有5本书籍推荐，都是管理类的，是从公司层面出发到最后的成果管理，这5本书籍可以帮助构建完整的管理体系。

《公司的概念》

这本书是诸多大公司的管理学院指定的管理学教材，构建了”企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。书中重点讲述了4个部分的内容：领导问题、基本政策问题、以及行动和决策标准的问题，公司的生存和成功往往是于个人的成长是息息相关的，这是基础入门书籍，帮助建立公司与个人之间的关系。

《卓有成效的管理者》

这是一本可以快速帮助认识什么是企业管理，如何做好管理者的理论书籍。书中了作为管理者身上所具备的6种特征，快速帮助构建出作为管理者的基本素养，了解作为管理者所需具备的能力。

《管理的实践》

这是一本实用性管理操作指南，书中有大幅的案例讲解，从企业各个环节存在的问题做剖析，用案例和分析的方法帮助认识管理中存在的常见问题，以及案例背后会有很多的实践方法和操作指南，是可以借鉴的实用操作手册。

《逆向管理》

这是一本属于提升个人领导能力的书籍，帮助渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，提出更好的策略性意见。从思维层次和内在认知以及外在表现上综合提升个人管理魅力，同时帮助建立个人管理风格。

《成果管理》

这是一本阐述“企业、管理、管理者”3者关系的书籍，3种关系相互依存且相互制约。任何一个管理都绕不开企业的“现状、成果、未来”3大问题，书中帮助开拓管理者所需要的新视野，提升管理者所需要的前瞻性眼光以及处理实际问题的能力。

管理是一门博大精深的学问，主题阅读可以完整的了解整个管理的领域，通过别人的经验来成长自己。管理类的书籍往往阅读起来艰涩难懂，这就需要用足够的耐心去学习，每一个方法都需要花费大量的时间去理解和琢磨。

但光有学习是不够的，“实践是检验真理的唯一标准”，学习到最后还是要运用到实际工作中去。

以上5本书是我个人学习后的知识分享，好的书籍可以起到事半功倍的效果。有不完整或者更好的建议，欢迎在下方评论和补充哦，谢谢！

首先祝贺获得公司的信任。管理岗位有两个维度的事情需要面对：第一是对物的管理；第二是对人的管理；第三是人与物之间的关系管理和人与人之间的关系管理。如果从管理从层次来讲，管理者涉及的管理包括战略管理与执行管理两个核心层面。如果从横向管理来讲，涉及的面会更多，比如时间管理，人力资源管理、项目管理、生产管理、采购管理、营销管理、客户管理、研发管理、行政管理、物流管理等等。从你描述的细节来看，你未来的走向应该是业务管理。那么我们就站在业务管理的角度，来推荐一些相关的管理书籍。

一、人力资源管理的相关书籍

1.《人力资源管理》：推荐阅读国内的人力资源管理专家所撰写的人力资源管理书籍，这样更贴近中国企业管理的角色。人力资源管理是每个管理者必须具备的管理能力之一。不懂人力资源管理，就很难把人招用育留的工作做好。

2.《组织行为学》：组织行为中外大同小异，所以推荐阅读罗宾斯撰写的《组织行为学》以及《组织行为学（诠释版）》。不懂组织行为学，管理中遇到的形形色色的人与组织的难题就很难找到缘由并得到本质的解决。

3.《绩效管理》：推荐阅读国内的绩效管理业内的专家写的绩效管理的相关书籍。国人和欧美人士在文化的层面、文化的内涵方面有着诸多不同。国内的专业人士对中国员工的绩效有着深刻的理解。他们的书更适合国内企业使用。

4.《演讲与口才》：作者卡耐基。演讲与口才是管理者激励、培训的基本功。这本书对演讲与口才从基础到提升，都有很多建设性的说明。